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[경제경영] 조직變化(변화)의 과정에 대하여 / 조직變化(변화)의 과정에 대하여 1. 성공적인 조직變化(변화)를

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(3) 조직 變化를 요구하는 강압적 압력 조건 ƒ) 조직의 성장쇠퇴„) 정부, 금융기관 주주 등 조직의 이해관계자…) 기업이 직면하는 객관화된 혹은 지각된 위기†) 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등은 조직 내, 외부 모두에 긴박한 effect을 미쳐 강압적으로 조직變化를 요구하는 압력 요인이 된다. †) 變化담당자의 능력과 기술을 발휘할 수 있는 리더십 등 권한 부여 (2) 조직 變化를 가능하게 하는 외부적 조건 ƒ) environment영역에 대한 포기의 정도 기업간 경쟁의 정도와 산업의 경기 사이클, 그리고 기업 자원의 조건 등에 따라 environment의 위협정도가 달라지며 내적 조건이 불리하여 기업의 과업environment에 대한 포기의 정도가 높아지면 사업영역에 대한 재구성을 요구하며 조직變化를 시도하게 되는 상황이된다. „) 조직과 environment의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면 기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 environment의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 變化를 시도하게 된다.
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조직변화의 과정에 대하여 1. 성공적인 조직변화를 위한 조건 (1) 조직...

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조직變化의 과정에 대하여 ƒ. 성공적인 조직變化를 위한 조건 (1) 조직變化를 허용하는 내부 조건 ƒ) 變化를 위한 여유자원의 존재 „) 變化에 대한 구성원의 준비된 이해 …) 최소한의 조직 내 정보적 연계가 존재하는 시스템의 약한 연결 고리 과업간에 밀접한 연결로 상호 조정이 필요하다면 조직變化는 저항에 직면하므로 자율적이고 독립적인 하위 부서가 많은 조직일수록 조직變化의 성공 가능성이 높다. (4) 조직變化의 기회가 되는 촉발 사건 ƒ) 촉발 사건의 관념 變化 가능, 허용, 압력 조건으로 조직 내 팽팽한 긴장이 극도로 다다랐을 때 특definition 위기촉발 사건으로 조직 내 긴장감이 형성되고 이를 기회로 조직은 변신하게 된다. „) 5 가지 촉발 요인 ① 예측하지 못한 재해, 경기후퇴 등 조직 내 급작스런 충격을 주는 environment적 사건 ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회를 제공하는 특정 사건 ...
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