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[경영전략(strategy)론] 기업다각화를 위한 포트폴리오 分析(분석)기법

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(전략(strategy)적으로 의미있게 하려면)제품 수명 주기에서 고려할 사항, 2)GE 시장매력도-사업경쟁력모델, -GE접근법(General Electric approach), , -GE/Mckinsey 매트릭스, , Ⅲ.결론, , , 내려받기 : 84K
Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1.기업다각화란무엇인가
-다각화개발전술
2.포트폴리오 분석기법
1)BCG성장-점유모형(Boston Consulting Group approach)
(1)BCG모델의 사업부전술
(2)전술평가 및 선택
가.경험 곡선과의 관련성
나.제품 수명 주기와의 관련성
(3)사업부의 평가와 전술적 방향
(4)유용성과 한계
가.BCG매트릭스가 갖고 있는 한계사항
나.제품 수명 주기 理論의 한계
다. 그렇지만 이 분석기법은 사업부간의 관계를 분석하는 것이나 다각화의 여부와 관계없이 제품간의 관계와 자원의 배분에 관한 모델인 제품포트폴리오분석(product portifolio model:PPM)으로 응용되어 널리 사용되고 있따 현재의 사업 중 어느 것…(skip)


다각화개발전략,BCG성장,점유모형,BCG매트릭스,제품수명주기,GE시장매력도,사업경쟁력모델,기타,방송통신
방송통신/기타

다. 이러한 분석기법은 다각화가 한창 유행이었던 1960~70년대 다각화된 기업의 관리를 위해서 개발된 것으로 다각화되지 않은 기업에게는 의미가 적다. 철저한 분석을 통하여 어떤 사업은 계속 키워 나가며 어떤 사업은 축소 내지 철수할 것인가를 결정해야 한다.Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론 , 1.기업다각화란무엇인가, -다각화개발전략, 2.포트폴리오 분석기법, 1)BCG성장-점유모형(Boston Consulting Group approach) , (1)BCG모델의 사업부전략, (2)전략평가 및 선택, 가.경험 곡선과의 관련성, 나.제품 수명 주기와의 관련성, (3)사업부의 평가와 전략적 방향 , (4)유용성과 한계, 가.BCG매트릭스가 갖고 있는 한계사항, 나.제품 수명 주기 이론의 한계, 다. 따라서 기업 전체적인 관점에서 자원을 효율적으로 배분하고 관계를 조정해 나가는 것이 매우 중요하다.(전략적으로 의미있게 하려면)제품 수명 주기에서 고려할 사항, 2)GE 시장매력도-사업경쟁력모델, -GE접근법(General Electric approach), , -GE/Mckinsey 매트릭스, , Ⅲ.결론, , , FileSize : 84K , [경영전략론] 기업다각화를 위한 포트폴리오 분석기법기타방송통신 , 다각화개발전략 BCG성장 점유모형 BCG매트릭스 제품수명주기 GE시장매력도 사업경쟁력모델
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[경영전략(strategy)론] 기업다각화를 위한 포트폴리오 分析(분석)기법





Ⅰ.서론, , Ⅱ.본론 , 1.기업다각화란무엇인가, -다각화개발전략(strategy), 2.포트폴리오 分析(분석)기법, 1)BCG성장-점유모형(Boston Consulting Group approach) , (1)BCG모델의 사업부전략(strategy), (2)전략(strategy)평가 및 선택, 가.경험 곡선과의 관련성, 나.제품 수명 주기와의 관련성, (3)사업부의 평가와 전략(strategy)적 방향 , (4)유용성과 한계, 가.BCG매트릭스가 갖고 있는 한계사항, 나.제품 수명 주기 이론(理論)의 한계, 다. 사업부간 자원의 배분과 관계의 조정을 위해 사용되는 분석기법이 포트폴리오분석이다.(전술적으로 의미있게 하려면)제품 수명 주기에서 고려할 사항
2)GE 시장매력도-사업경쟁력모델
-GE접근법(General Electric approach),
-GE/Mckinsey 매트릭스

Ⅲ.conclusion(결론)



다각화된 기업은 각 사업부가 직면하는 environment(환경) 이 다르며 사업부의 속성 이 다르고 사업부간의 관계도 매우 복잡하다.

REPORT







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